Unser Projektansatz
Unser Anspruch ist, daß Ihr Projekt erfolgreich wird. Das endet nicht bei guten Ratschlägen, sondern wir stellen auch die Umsetzung sicher.
Unsere langjährige Expertise liegt in Projekten in der Investitionsgüterindustrie mit langen Entwicklungszyklen, mit bis zu mehreren hundert Mitarbeitern, komplexer Technik und harten Kosten- und Zeitzielen.
Dabei decken wir alle funktionalen Bereiche ab - angefangen in der Entwicklung, über den Einkauf, die Produktion bis hin zum Service.
Unsere Erfahrung kann Ihnen helfen Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen.
Das Ziel im Fokus
Haben Sie ein Projekt in einem Bereich in dem Ihnen Sie typischer nicht zu Hause sind, wie z.B. Planung und Umsetzung von großen Investitionen, Prozessänderungen wie z.B. PLM, Lean Management oder schwierige Produktionsanläufe? Wollen Sie ein komplexes und innovatives Produkt entwickeln und in den Markt einführen?
Wir stellen für Sie eine erfolgreiche Projektabwicklung sicher und können Ihnen helfen Risiken zu minimieren oder Krisensituationen erfolgreich zu meistern.
Kontaktieren Sie uns, damit wir herausfinden wie wir Ihnen effektiv helfen können. Im ersten Schritt besprechen wir völlig unverbindlich den individuellen Lösungsansatz für Sie.
Einen Plan als Basis
Es geht darum zwischen den Projektbeteiligten ein gemeinsames Verständnis über den Inhalt und die Fertigstellung der Aufgaben herzustellen. In (fast) jedem komplexeren Projekt wird es Punkte geben an dem Abweichungen vom Plan auftreten.
Es ist das Ziel mit rascher und fokussierter Problemlösung das Projekt auf seinen ursprünglich geplanten Zeitplan zurück zu führen.
Mit dem Ziel fest im Blick erarbeiten wir mit den Teams einen Basisplan der im Projektfortschritt detailliert und angepasst wird.
Kommunikation
Alle Projekte erzeugen einen Wandel, der auch begleitet werden muss. Das ist offensichtlich bei Prozessen und organisatorischen Themen und Inhalt des Projektes an sich und wird oft bei Produktneuentwicklungen in den Bereichen ausserhalb der eigentlichen Entwicklung vernachlässigt.
Projekte kommunizieren selten zuviel.
Es ist die richtige Balance zw. offenen und proaktivem Changemanagement und der Vertraulichkeit des Projektes zu finden. Wir helfen ihnen die Kommunikation zu strukturieren und die richtigen Adressaten zu definieren. Zusammen mit Ihnen stellen wir das richtige Stakeholder und Change Management sicher.
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Kontrolle und Steuerung
Jedes Projekt braucht Kennzahlen, die richtigen Kennzahlen. Sie sind nötig um den aktuellen Stand des Projektes zu kontrollieren, aber viel wichtiger, einen Ausblick auf das Projektergebnis zu bekommen.
Trends helfen diese Vorhersagen auf einer faktischen Basis zu treffen um darauf aufbauend Maßnahmen zur Korrektur abzuleiten.
Wir helfen ihnen die richtigen Kennzahlen zu definieren und zu überwachen und damit den Kurs zum Ziel zu justieren.
Risikominimierung ist ein Element, das oft als Agendapunkt adressiert wird, aber im Tagesgeschäft dann hinten an steht - wenn mal Zeit ist.
Für eine wirkliche Risikominimierung muss ein auftretendes Risiko in den Basisplan aufgenommen werden und elementarer Teil des Projektes werden.
Wir unterstützen Sie die relevanten Riskobereiche zu identifizieren, wir bereiten mit den Teams die Projektreviews vor und stellen sicher, daß die kritischen Themen adressiert werden damit die Projektqualität hoch und die -risiken klein bleiben.
Bis in die Produktion und darüber hinaus
Der kritische Teil kommt oft beim Übergang in die Produktion und danach bei der (Serien-)Einführung. Ein Großteil des Aufwands und der Investition ist getätigt, oft Verträge bereits gemacht - eine Verzögerung oder Qualitätsdefekt kann katastrophale kommerzielle Auswirkungen haben.
Sind alle Maschinen und Anlagen rechtzeitig fertig? Ist die Produktion vorbereitet für den Hochlauf? Bei komplexen Produkten oft ein Geflecht mit Lieferanten. Ist das Produkt getestet und reif zur Auslieferung?
Typischerweise sind es die Lieferanten in der 2. Reihe oder kleine Dinge, die die Probleme bereiten.
Ein einzelnes Teil ist selten ein Problem, sind es Tausende können selbst einfache Dinge ein großes Risiko für den Produktionsanlauf darstellen oder ein Seriendefekt bei einer Komponente die Markteinführung belasten.
Wir helfen Ihnen den Produktionsanlauf und die Markteinführung "first time right" abzusichern.
Lernen!
Das Projekt ist zu Ende, alle atmen tief durch and auf zum Nächsten.
Aber jetzt ist die Zeit für organisationelles Lernen. Gerade bei lange Projektlaufzeiten vergißt "man" leicht, Mitarbeiter gehen oder entwickeln sich in der Firma fort. Dokumentierte "Lessons Learnt" stellen diese Erfahrungen auch den nächsten Projekten zur Verfügung.
Was kann besser, schneller, einfacher gemacht werden?
Wir unterstützen Sie mit der Analyse, schlanken und concurrent Produktenstehungsprozessen und Implementierung von "best Practices". Je nach Fall auch manchmal ein Projekt für sich selbst.
